鋼鐵銀行模式（shì）給人們更多啟示

鋼（gāng）鐵銀行模式給人（rén）們更多啟示

鋼鐵（tiě）行業對（duì）於一個國家來說（shuō），也是重（chóng）中之重的，特（tè）別是現在（zài）人（rén）們的生（shēng）活變（biàn）的（de）更好了，居住的環境也是有了更高（gāo）的要求，所以建築（zhù）行業（yè）也是（shì）有了很大的發展。但是現在鋼鐵的發展也是（shì）走入（rù）了一種誤區。

鋼（gāng）材銀行把不同客戶的需求連接到本企業的經營（yíng）活動中，通過代購、代儲、代銷、品種兌換和短期融資具體表現形式，搭建（jiàn）一（yī）個快（kuài）速流動的商流平台，讓資金到商品、商品到資（zī）金快速轉換，在轉換中增加盈利空間，使企業與客（kè）戶得到不同的收益。這（zhè）些客戶可定義為“鋼材儲戶”，代（dài）儲、代銷、品種兌換和（hé）短（duǎn）期融資（zī）合同可（kě）以定義為“鋼（gāng）材存折”。其業務過程（chéng）應是：“儲戶”可憑“存（cún）折”隨時（shí）存取資金（jīn）或鋼材（cái），隨時折現。客戶走進鋼材銀行，就好（hǎo）像走進了商業銀行（háng）的儲蓄所，隻不過存取的內容由（yóu）存取現金，變（biàn）成了借助鋼材購銷平台轉換成（chéng）理財。鋼材銀行所承擔的是代購、代（dài）儲、代銷、代加工和品種兌換的功能。

讓鋼材庫存創收

鋼貿企業的鋼材庫存，雖然在經（jīng）營中可多（duō）可少，但為保證下遊客戶的無縫鋼（gāng）管供應，不能不設庫存。隨著鋼材市場價格波動，鋼材庫存價值也會改（gǎi）變，而且鋼材（cái）庫存占有資金（jīn），還要支付成本。在經營活動中（zhōng），鋼材庫存處於（yú）相對靜止狀態，其成本是由鋼材購銷盈利分攤支付的。如（rú）果在鋼材經營活動中，積極開展鋼材商流業務，創建（jiàn）鋼材商（shāng）流營（yíng）銷模式（shì），就會（huì）使（shǐ）鋼材庫（kù）存動起來，在動的過程中（zhōng）實現物權轉換。雖然鋼材（cái）實際采購量沒有增加，但（dàn）經（jīng）營量增加，而且鋼材物流量為零，使靜止的鋼材庫存也（yě）能創收。

開發產業鏈邊際需求

隨著鋼材產能過剩，鋼貿領域利潤空間被壓縮，在（zài）保證鋼材產業鏈供應的基礎上，開發鋼材產業鏈上新的需求，是（shì）鋼貿企業不斷追求的目標（biāo）。鋼材金（jīn）融屬性增強後（hòu），資產類別的功能隨之增強，利用鋼材進行投資也成為現實。這種投（tóu）資形式借助鋼材市（shì）場的價格變化（huà），能夠最大限度地降低鋼材交易成本，擴（kuò）大鋼材（cái）盈利空間（jiān），時間上可長可短（duǎn）。這種投資的內（nèi）涵應是商流的一種形（xíng）式，引導鋼材產業鏈上（shàng）相關企業參與，開發出新的需求，並推動其（qí）穩步增長。

代購與代銷相連接

代（dài）購代（dài）銷是（shì）鋼材傳統營銷模式中的一種，如果把這種鋼材傳統營銷模式賦予新的含義，讓代購（gòu）與代銷相連接，在鋼材商流（liú）中轉換、循環，通過企業的運作，就會在代購、代銷企業中架起一座橋梁。這座橋梁不但連接（jiē）了代購、代銷企業，同時也與本企業息息相關，在三方共同（tóng）麵對的市場中形成一個循環體，能有效（xiào）地降低鋼材（cái）購銷（xiāo）成本，增加盈利（lì）空間。

對於如（rú）何正興（xìng）國（guó）內（nèi）的鋼鐵（tiě）行（háng）業，對於很多的人來說，都是一個相當大的難題。特別（bié）是現在更多的人提出鋼鐵銀行的概念，不過到底如何還需要經（jīng）過研究。畢竟我國的（de）鋼鐵行業的改革也（yě）是必須的。

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