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鋼材流通轉型在即 貿易商抱團整合找出路

發布者:山東聊(liáo)城国产亚洲熟妇在线视频管業有限公司  發布時間:2010/1/6  閱讀:2697

鋼材(cái)流(liú)通轉型在即 貿易商抱團整合找(zhǎo)出路(lù)

      鋼鐵企業兼並重組正(zhèng)在積極推進(jìn)時,下遊的鋼材貿易商也(yě)在醞釀整合。   1月5日(rì),記者從唐山鋼鐵工業協會獲悉,唐山市近20家鋼材貿易商正醞釀(niàng)“抱(bào)團”整合;此外,遼寧、吉林等地(dì)的鋼(gāng)材貿易商也正(zhèng)在組建一個聯合(hé)體。   而在去年(nián)年底,溫州市溫州金屬行業協會已帶頭整(zhěng)合了70多家鋼鐵流通企業。   這一係列整合背(bèi)後,是鋼材貿易領域在貿易模式、定價模式、流通模式等方(fāng)麵的掣肘越…

      鋼鐵(tiě)企業兼(jiān)並重組正(zhèng)在積極推進時,下遊的鋼材貿易商也在醞釀整合。

  1月5日,記者從唐山鋼鐵工業協會獲悉,唐山市近(jìn)20家鋼(gāng)材貿易商正醞釀“抱團(tuán)”整合;此外,遼寧、吉林等地的(de)鋼材貿易商(shāng)也正(zhèng)在組建一個聯合體。

  而(ér)在去年年底,溫州市溫州金屬行業協會已帶頭整(zhěng)合了70多家鋼鐵流通企業。

  這一係列整合背後,是(shì)鋼材貿易領域(yù)在貿(mào)易模式、定價模(mó)式、流通模式等方麵的掣肘越來越(yuè)明顯(xiǎn),並且已悄然向(xiàng)電子商(shāng)務(wù)轉型。

  鋼材貿易麵臨新局麵

  “過去的(de)一年裏,鋼材貿易領域的教訓、困難和反思,主要集中(zhōng)在幾個新變化上。”首鋼物流配送有限公司(sī)總經理(lǐ)李文傑對記者表示。

  李文(wén)傑認為,鋼材貿易的經營模式已經發生轉變。在業內,很多人認為貿易(yì)商隻要具備資金和貨物兩個資源就可以掙錢,但目前情(qíng)況已經發生改變。“這兩年市場供求關係發生巨大變化,有錢、有貨也(yě)可能賠錢(qián)”。

  北京鋼貿商王樹立告(gào)訴記者,去年,很多貿(mào)易商手中不乏資源和資金,但由於賭市場賭錯了,虧得一塌糊塗。“外(wài)界(jiè)都知道鋼鐵企業賠慘了,但(dàn)賠得最慘的是我們貿(mào)易商。”

  同時,鋼廠(chǎng)定價的依據也已變得多元化(huà)。據記者了解,目前大(dà)鋼廠是鋼材(cái)價格的製定者,按月調整價格,中型鋼廠是按旬和周調定(dìng)價。那麽,定價和調價的依據是什麽(me)?

  李文傑表(biǎo)示,參考信息平台提供的(de)價格,是首鋼(gāng)製定(dìng)鋼材出廠價非常重要的依據(jù),並借此可以控製銷售商的盈(yíng)利水(shuǐ)平。但王樹立認為,鋼廠可以掌握銷(xiāo)售(shòu)商的提貨成本,但貿易商到底以什麽價格(gé)銷售出去,鋼廠無法控製。

  格林期貨(huò)總經理助理於軍禮告訴記者,鐵礦石價格已經成為鋼材現貨價格的“風向標”,“這主要是受供需關係的推(tuī)動(dòng),鐵礦石現貨價格已經成(chéng)為觀察鋼廠價格的重要標誌”。

  據了解,國內一些鋼廠為抑製鋼價頻繁波動,開始采用一些金融公司提供的鐵礦石套期保值服務(wù)。目前,倫敦交易所(suǒ)和(hé)新加坡交易所聯合推(tuī)出鐵礦石期(qī)貨,有些鋼廠已經采用了這種模式來定價。

  英(yīng)國巴克萊銀行駐北京的一位代表告訴記者,鐵礦石套期保值在中國還是一個新事物(wù),卻是一個大趨勢。

  此外,鋼材期貨在鋼貿領域的作用已越來(lái)越明顯。李文傑認(rèn)為,這導致目前很難(nán)單獨從鋼(gāng)材的供求關係上判斷鋼材(cái)價格走勢。

  據記(jì)者了解,以前,鋼材價格(gé)有一定規律,也就是“短期(qī)看庫存、長期看供需”,庫存大鋼材價格是下跌,庫存少鋼材價格上漲。

  隨著(zhe)期貨上市,“鋼材價(jià)格走勢出現的反常變(biàn)化讓業內非常困惑”,李文傑說。

  但目前國內大部分鋼廠很少涉及(jí)期貨市場,60%以上的產品走現貨市場(chǎng)。因此,“現貨模式(shì)上怎麽操作、怎麽規(guī)避風險、怎麽盈利,很多公司(sī)都開始探討這個問題(tí)”。

  流通渠道改革

  在我國鋼材貿易行(háng)業,大部分企業規模偏小、信息化程度低,導致眾多資源配置不合理。

  公開資料顯示(shì),我國目前共近30家鋼鐵流通及物(wù)流企業,許多企業涉及加工、配送、倉儲、包裝等多個領域,整(zhěng)個行業處於小而分散的階段(duàn)。

  王樹立告訴記者,同一批鋼材(cái)資源,在同一區域市場內,會(huì)經過反複倒手後才送(sòng)至終端(duān)用戶手中,中間平白增加(jiā)了物流成本。尤其是在跨區域流動中,會出現商家盲目組織資源跨區域(yù)流動的現象,直接導(dǎo)致鋼材資源成本增加的同時,也對鋼材市場價格形成了衝擊。

  針(zhēn)對鋼鐵業物流混(hún)亂的現狀,1月4日,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)常務副(fù)會長何黎明在第三屆中國鋼鐵物流合作論壇上(shàng)表(biǎo)示,有關鋼鐵物流行業稅費調整的新規正在製定之中(zhōng)。屆時,鋼(gāng)鐵物流行業內重複納稅等不合理現象將有望得到改變(biàn)。

  何黎明指出,物流企業的網絡化構架(jià)經常造成企業下(xià)屬點(diǎn)與點之間的重複納稅,此外,倉儲和交接環(huán)節的營業稅分別為5%和3%,存在一定的不合理現象。正在製定的規劃可能將以上兩項的稅負(fù)統(tǒng)一為3%。

  目前,我國鋼材貿易企業大多在(zài)向電子商務轉型,以盡量減少資源浪費。但何黎明表示,盡管這種(zhǒng)轉型升級是大勢所趨,但這是一個漸進的過程,目前傳統的貿易形式(shì)在我國仍然(rán)有生存的土壤。

  貿易商如何(hé)應對

  麵對行業變化,鋼材貿(mào)易商做出了不同選(xuǎn)擇。

  王樹立告訴記者(zhě),在(zài)經濟形勢稍好的時候,貿易商喜歡“端(duān)盤子”,經濟形勢不好則選擇“搬(bān)磚頭”。

  王(wáng)樹立的話也概括了(le)我國兩種主要貿易商類型,一種貿易商是從鋼廠直接采購進貨(huò),然後進行零售,行話叫“端盤子”;另一種貿易商叫(jiào)“搬磚頭”,主要(yào)從另外(wài)的(de)貿易商處進貨。“搬磚頭利潤小(xiǎo),但(dàn)是保證(zhèng)每單都能賺(zuàn)錢;端盤子有時候賺(zuàn)錢,有時候賠錢”。

  無論(lùn)是“端(duān)盤子”還是“搬磚頭(tóu)”,基本是利用“低買高賣”賺取差價,在鋼價上(shàng)升時,貿易商還有(yǒu)不少賺(zuàn)頭,而市場一旦下(xià)滑,貿易商則損失慘重。

  在這種情(qíng)況下,於軍(jun1)禮告訴記者,很多企業通過構築專業的(de)交(jiāo)易平台,用先進的IT技術(shù)來(lái)盡量(liàng)消除信息(xī)的不對稱(chēng)性,以指導經營和組織生產,最終實現資源的合理配置。

  於軍禮認為,鋼廠(chǎng)和貿(mào)易商也可以選擇(zé)利用鋼鐵等大宗商品交易(yì)平台的“期(qī)現結合”功能。“比如(rú)鋼廠產量是40萬噸,先賣20萬噸,剩餘的可(kě)以選擇鋼材期貨進(jìn)行對衝,等價格跌下去之後,現貨市場會產生很大虧損,但期貨市場上會有(yǒu)很大的盈利,可(kě)以對衝掉手裏麵庫存(cún)的風(fēng)險”。

  李文傑則認為(wéi),作為鋼廠,為(wéi)了化(huà)解經營風險,在(zài)貿易上必須采取現貨和直供(gòng)配合的模式,而建立良(liáng)好的服務體係才是根本出路。“2006年(nián),首鋼投資3000多萬建立一個交(jiāo)易大廳,另(lìng)外建立了物流配送公司,還計劃建立一個物流園(yuán)區,以便更(gèng)好地為客戶(hù)服務,同時也建(jiàn)立(lì)自己完整的銷售模式”。(來源(yuán):21世紀經濟報道)——(山東流體鋼管廠關注)

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