山東(dōng)精密鋼管廠行業也要沉得住氣,好好的來個大變身(shēn)
最先進入後工業化階段(duàn)的是美國,而從美國經濟(jì)發展的情況來看,後工(gōng)業化階(jiē)段還是存在各種風險,危機的。既然在工業化(huà)階段中國花了這麽多時間,那麽在工(gōng)業化後期轉入後工業(yè)化階段時也(yě)不要著急,更不要氣餒(něi)。有了前車之鑒,為什麽(me)還要步入後塵,不好好的改革,規劃(huá)?所(suǒ)以(yǐ),作(zuò)為工業中的一份子,山東精(jīng)密鋼管廠行業也要沉得住氣,好好(hǎo)的來個大變身。
首先嚴控產能、產量。盡管中國(guó)有成千上萬(wàn)的中小鋼廠,但是80%的產能、產量出自(zì)少數的國有(yǒu)、大型(xíng)鋼廠,而這部(bù)分鋼企很大一部(bù)分的產能、產量是因為地方政府的鼓勵而產生的。雖然政府一直(zhí)在出台各種機製來淘汰落後的產能、嚴控新(xīn)增產能甚至禁(jìn)止(zhǐ)新增產能,但目前(qián)產量一直下不去,除了鋼(gāng)廠不想減產之外,最主要的原因就是地方政府了。相信,經過大(dà)半(bàn)年的過渡,地方政(zhèng)府態度會轉向,全力以(yǐ)赴的進入“戰場”。其次,深入結構調整(zhěng)和(hé)轉型(xíng)。這(zhè)個時代已非彼時代,不再是“簡單的事”,當然隻要目標明確、條理清晰也是“簡單”的。結構調整不僅僅是產能、產品、營銷布局、人員等,還包括組成鋼企及相關的調整(zhěng),這是一個相當複(fù)雜的過程(chéng),是整個變身中的核心,關乎今後山東精密鋼管廠的發展和存亡(wáng)問題(tí)。這也(yě)就是為(wéi)什麽經常緩慢,遲遲沒有明顯效果的原因。是此,可想而知整個經濟係統進行(háng)結構大調整的困(kùn)難程度,耗時之久。不僅要耐性,更需要的是智慧(huì)。
| ||