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隨著社會的（de）發展，以及現（xiàn）在建築行業中鋼鐵運用的飽（bǎo）和，現在整個鋼鐵市（shì）場變的也是相當（dāng）的混亂，基（jī）本上大多數的鋼鐵企業都是在虧損當中，給整個鋼鐵行（háng）業也是有相當大的壓力，特別是民營企業變（biàn）的更加艱難。
寶鋼集（jí）團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損10多（duō）個億，到去年6月實（shí）現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達到4億元，實現了從巨虧、扭虧到盈利的重（chóng）要轉變。
寧（níng）鋼新的經營班子秉承寶鋼集團（tuán）集（jí）中一貫製技術理念，強化現場（chǎng）服務，從梳理流程、架構改善、幹部（bù）優化（huà）、單線生產、直裝熱裝、工（gōng）程複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公（gōng）司經（jīng）營現狀，短短三個月就把寧鋼從虧（kuī）損的泥潭中解脫出來。
新經營班子對“國有體製、民營機製”的新型國有企業形式進行了積極探索，將規範的國有體製與（yǔ）靈活的民營機製有機結合；選擇了低成本、高效率的經營策略，在（zài）產品（pǐn）定位上，不求（qiú）新、不求洋、不求（qiú）高，堅持做最好的“大餅油條”，把係統效益做到最佳，努力創建以“簡單、快捷、高效”為特征的現代化鋼鐵企業。
2009年，寧鋼以提升製造能（néng）力為重心（xīn），以降本增效為主線，狠抓製造工序中的薄弱環（huán）節，通（tōng）過以點帶（dài）麵，促進整體製造能力（lì）的提升，以成（chéng）效樹（shù）立良好信心。全年生產全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸（dūn）、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份（fèn）熱軋卷平均單位成本（běn）較2月（yuè）份下降上千元，經營總成本降低26.08億元，其中：價格（gé）影響下降11.47億元，占比44%；內部（bù）經營貢獻影響下（xià）降14.61億元，占比56%。
寧（níng）鋼全力開展節能減排工作，通過（guò）降低高（gāo）爐（lú）燃料比、提高轉爐煤氣回收率、推行單（dān）線生產，開展熱裝、直裝等措施優化（huà）了能源結構，提高了二（èr）次能源的利用率；通過在高爐（lú）鼓風機站新增15MW汽輪（lún）發電機（jī）組、2#轉爐煤氣回收係統增設激光（guāng）氧分析儀、煉鋼一次除（chú）塵風機進行（háng）變頻（pín）改造等（děng）重點節能（néng）技（jì）術改造，既增加了效益，又實現能源消耗不斷降低（dī）。通過以上措施，噸鋼（gāng）可（kě）比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下降9%、5%和44%。
通過（guò）兼並重組增加了產業集（jí）中度，實現（xiàn）了集約化和規模化，發揮了規模效益和資源共享的好處，寧（níng）鋼也因為“背*大股東（dōng）寶鋼集團這棵大樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取（qǔ）得初步成功，充分說明了寶鋼集（jí）團（tuán）具備較（jiào）強的跨地區兼並重組能力，寶鋼在被重組（zǔ）企業的管控（kòng）模式、重組以（yǐ）後協同效應的發揮等（děng）方麵開展了富有成效的探索並邁出了堅實一步，為今後寶鋼（gāng）的兼並重（chóng）組積累了寶（bǎo）貴經（jīng）驗。
2010年，寧波鋼鐵將繼續圍繞“低成本、高效率”的經營策略，以持續提升產（chǎn）品競爭力為重點，加快品種拓展速度，提升品種鋼贏利（lì）能力，並以（yǐ）提升價值為重點，完善營銷渠道，強（qiáng）化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業收入139億元以上，利潤總額5億元。
寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現（xiàn）在（zài）轉虧為盈，在很大的程度上，給國內的鋼鐵企業更（gèng）多（duō）的希望。所以未來的鋼鐵的發展，可以說是大魚吃小魚，鋼鐵企業（yè）的重組已經成為了很多公司的希望（wàng）。
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