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鋼鐵企業，呈現出的一定的（de）情況，要如何的把（bǎ）握這個趨勢，就要（yào）做（zuò）出一 定的理解，要如何（hé）才能夠把握我們的基本情況（kuàng），就要從鋼鐵的本質出發 ，隻有掌握了，整個行業情況才能（néng）夠了解這（zhè）個過程，鋼鐵業（yè）整體低迷中 ，呂梁山上（shàng）的中陽鋼鐵公司（sī）不隻要利潤而且可觀，呈現出欣欣向榮現象 。董（dǒng）事長袁玉（yù）珠一語中的：“平凡的產量、平庸的市場，菲薄的利潤、 盈餘的行業”，這是（shì）時下鋼 鐵行業的實在寫照。大中型鋼鐵企業盈利 才能跌至十年來最（zuì）低（dī），特殊是 近一段時光以來（lái），不少企（qǐ）業淪為（wéi）盈餘， 一些（xiē）企業（yè）甚至覺得將來渺（miǎo）茫。
中鋼不盈餘的起因是什麽？憑什（shí）麽可以長袖善舞？6月底，記者走 進中鋼無縫鋼管 找答案，董事長袁玉珠自負地說，沒有開（kāi）張（zhāng）的行業，隻要開 張的企業。 咱們遵照省委提出的“全循環，抓高端（duān）”門路開展，淘汰 落伍產能，提 高科技含量，進（jìn）行信息化治理，建成了較完全的（de）“煤電 鋼化材”產業鏈 ，消費老本（běn）遠遠低（dī）於同行業（yè）均（jun1）勻程度，完成了傳統產 業轉型晉級，所以 可以顛簸衰弱開（kāi）展。
不往寬做，隻往長做。全循環（huán）大大下降了消（xiāo）費老本，加強企業反抗 市場危險的才能。“鋼鐵行業局勢好（hǎo）的時分，他人都在做寬，擴張消費 範圍，甚至（zhì）進軍別 的行業，而咱們抉擇（zé）了做長，向鋼的高低遊延長產 業（yè）鏈。”袁玉珠開門 見山地說。
鋼鐵業整體低迷中，呂梁山上的中陽鋼鐵（tiě）公司不隻要利潤而且可 觀（guān），呈 現（xiàn）出欣欣向榮現（xiàn）象。董事（shì）長袁（yuán）玉（yù）珠一語中（zhōng）的（de）：“平凡（fán）的（de）產量、 平（píng）庸的市場，菲薄的利（lì）潤、盈餘（yú）的行業”，這是時下鋼 鐵行業的實在 寫照。大中型鋼鐵企（qǐ）業盈利才能跌至十年來最低，特殊是 近一段時（shí）光（guāng） 以來，不少企（qǐ）業淪為盈餘，一些企業甚至覺得將來渺茫。
循環形式讓中鋼在風浪中聳立（lì）不倒，更堅決（jué）了企業走循環途徑的自 負心。 往年，中鋼又下馬了煤矸石、粉煤灰製磚消費線，進一步變廢 為寶，能 使（shǐ）粉煤灰應用率到達100％，造成“煤電新型建材”完（wán）全循環（huán） 。同時，在 現（xiàn）有化工產（chǎn）品硫銨（ǎn）、焦油、粗苯基本上，啟（qǐ）動高附加值的 深加工化工產 品，培（péi）養新經濟增（zēng）加點（diǎn）。
國度落伍要挨打，企業落伍要開張。勇（yǒng）士斷腕般淘汰落伍產能設備 ，采 用一（yī）流設備大大加強了競爭力工欲善其事，必先（xiān）利其器。不（bú）惜代 價淘汰落伍產能設備，選（xuǎn）用海內海內一流設（shè）備，是中鋼製勝的（de）重要秘訣 之一（yī）。
一個企業，既要有一流（liú）設備，還須要一流的技巧和人才。多年來，中鋼 保持 “治理為本、技巧為綱（gāng）”準則，加強公司（sī）外部研發體係完美，多 措 並舉勉勵職工技巧翻新，進步產品（pǐn）技巧含量，為此廠裏每年拿出100 多萬 元嘉獎技巧翻新職工，已保持10多年。2008年海內金融危（wēi）機後， 中（zhōng）鋼又 投資1億餘元建立研發中央，設（shè）立博士活動（dòng）站，片麵開（kāi）發鉚螺鋼 、彈簧鋼 、冷（lěng）墩鋼等種類鋼，將產品做精做（zuò）細。袁玉珠說，中國事世 界鋼產量大 國，但不是強國，每年僅（jǐn）從韓國浦（pǔ）項鋼廠（chǎng）就出口優質鋼材 1000多萬噸， 將來研發的鋼能賣到上萬元，為中鋼可連續開展供給源 能（néng）源。
創新的科技，才是拯救（jiù）整個行業的（de）一個必要環節（jiē），信息化建立也是中鋼 的亮點之一。日前，中鋼（gāng）已與德國、美（měi）國等公司簽 訂了信息化策略協 作協定，投入1億多元（yuán）建立ERP信息化治理，進步精致 化治理程度。袁 玉珠（zhū）說，這（zhè）是全人民（mín）營鋼鐵企業第一家（jiā），今後消費（fèi）流程 整個電腦掌握 ，可以增加人為攪擾，進一步（bù）下降能耗，進步消費效力，這也是我們鋼 鐵行業要注意的，將來要投入（rù）的方向。
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