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國內的鋼鐵市場，出現了長時間的下滑，人們的眼光開始著眼於國（guó）外，希望通過出口來達到（dào）銷售量的提升，同時，能（néng）夠很好的把握整個鋼鐵市場的份額，據攀鋼官方網站消息，“5月份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸，首次實現（xiàn）今年（nián）月度目標；1至5月份，累計出口無縫鋼管（guǎn）8.88萬噸；截至6月（yuè）中旬，攀成鋼（gāng）無縫鋼管出（chū）口總訂單（dān）已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目（mù）標相比，已經（jīng）提前鎖定了上半年目標……”近日攀成鋼（gāng）銷售部出口（kǒu）銷售處主任韓梅透露。
供需嚴重（chóng）的失衡，讓（ràng）整個市場出現了不同程度的下（xià）滑，今年以來，針對國內無縫鋼管供大於求的局麵（miàn），攀成鋼在（zài）研判國內外形（xíng）勢的基礎上，對企業戰略（luè）進行調（diào）整和完善，決定用3至5年時間實現出口管戰略“三個一流”：出口比例比重一流，出口品種品質一流，出口均價效益（yì）一（yī）流。圍繞這一戰（zhàn）略目（mù）標，攀成鋼建（jiàn）立（lì）了出口管銷售協調小組、生產協調小組、質量小組（zǔ）等，形成了較強的出口銷（xiāo）售工作（zuò）管理團隊；生產部、企管部、技（jì）質部、財務部等（děng）部門和生產各單位協同作戰，形成了出口管工（gōng）作齊抓（zhuā）共管的局麵。
為確保實現這一目標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷售人員，並以此作為考核（hé）分（fèn）配的依據，增強（qiáng）了銷售人員的責任感（gǎn）和緊迫感；實施項目（mù）管理製度，對項目管理小組的構成、項（xiàng）目管理（lǐ）辦法適用（yòng）的合同、項目（mù）管理流程等內容進行了確定；綜合考慮各種因素（sù），確定在江蘇太倉和江陰兩地建立港口外委基地；綜合考慮交貨（huò）期、生產能力、資源狀況、船期等確定T類合同的排產，確保（bǎo）出口管合同的（de）交貨（huò）期。
目前的這個過程，銷售部負責人表示，目前（qián），國內市（shì）場競（jìng）爭激烈，大力開展出口管推動工作（zuò），提高出口管銷售量，對於提高攀成（chéng）鋼抗風險能力，推動品種優化、產業升級具有重要意義。因此，銷售部要把（bǎ）出口管合同的簽訂（dìng）和（hé）執行作為今年銷售工作的重中之重，加強資源配置工作；以出口管帶動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴（kuò）大出口銷（xiāo）售”這個戰略實施好，全力打好“三（sān）個一流”這場硬仗
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