當行業“寒冬”時 鋼鐵物流（liú）走向何方

發布者：山（shān）東聊城国产亚洲熟妇在线视频管業有限公司　　發布時間：2012/3/12　　閱讀：2467次

當行業“寒冬”時 鋼鐵（tiě）物流走向何方

當前，國際、國內經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局麵（miàn）將（jiāng）持續（xù）和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將（jiāng）進行深入的結構調整，誰反應快、適應能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催（cuī）生發展動力。

    一（yī）、明析發展思路，快速健康發展（zhǎn）

    麵對（duì）嚴峻的市（shì）場形勢，企業要實現持續健康發展應該做的事情很多，關鍵是（shì）要做好三件事情：正確（què）的企（qǐ）業戰略、科學（xué）的企業製度和深入人心的企業文化。

    首先，做大做專運輸主業，走差異化發展之路（lù）。物流運輸仍然是我們的生存之基、保（bǎo）障（zhàng）之基、發展之（zhī）基。對內要以集團成立物流中心重新洗（xǐ）牌之際，快速（sù）行動，把握（wò）先（xiān）機，搶占資源，以放心、省（shěng）心的品質贏得集（jí）團的信任和支（zhī）持。要分析（xī）梳理應對我們的現在（zài）和未來（lái），揚長避短，克服等靠（kào）要的被動局麵，世上無難事隻怕有心人，辦法總比問題多。對（duì）外要提升我們的（de）優勢，走差異化的發展之路。不斷（duàn）增加使（shǐ）用（yòng）LNG的車輛，探討必要的更新改造（zào），在運輸成本上體現優勢；加快物流網（wǎng）的開發利用，在精確準時高效（xiào）上提升優勢；充分挖掘人的潛（qián）能，大力加強市場開發力度，增加資源提高運輸效率（lǜ）；建立物流運輸係統診斷與優化體係模型，深入開展放心、省心物流企業建設（shè），用真誠、熱情去感動客戶贏得市場（chǎng）。

    其次，做特做強魯中物流，提（tí）升帶動效應。魯中公司經過一（yī）年多試運行（háng），在倉儲、加工、配送、金融服務、鋼材貿易、大廈租賃等方麵取得較（jiào）大（dà）進（jìn）展，已經走上由大投入到逐步有效益的發展之路。魯中公司是我們打造現代物流強企的一麵旗幟，是征得（dé）政府長期支持發展的項目（mù），也是萊鋼產品深加工延長產業鏈的（de）有機組成部分。因（yīn）此，今後將在發展思路、思想觀念（niàn）上不斷更新，在經（jīng）營（yíng）模式、盈利模式（shì）上探索（suǒ）發展之路，形成魯中的經營特色；沿著鋼（gāng）鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發展空（kōng）間（jiān）；繼（jì）續完善配（pèi）套設施（shī），不斷提升服務質量（liàng）；靠服務贏得集團的支持，靠市場的放大效應，吸引客戶，提升品質，形成自己的特色，在為（wéi）客戶增（zēng）值服務中創造自身的價值，謀求（qiú）魯中的不斷（duàn）發展。

    再次，做優做精機械（xiè）製造產業（yè），以優質（zhì）的品牌占領市（shì）場。近幾年重型機械廠得到了快速發展，取得相應的製造資質，在（zài）鋼城及周邊初步打（dǎ）響了“力山特”的牌子（zǐ）。我們（men）將用發展的眼光去思考未來，用強大的技術創新能力和品質提升能力，不斷提（tí）高內在質量，拓寬服務領域，贏得周（zhōu）邊市場。積極開（kāi）展（zhǎn）商（shāng）業模（mó）式運作，加大產品宣傳力度，創新產品推介（jiè）形式。加大技術研發力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續加大（dà）人才引進力度，不斷培養技術、技能人才，為想幹事、能幹事的人創造廣闊的天地。努力把重型機械廠建設成為令人向往的地方。總之，我們將在（zài）進一（yī）步明析發展思路的基礎上，努力做到“四千”即：千方百計創造優勢；千方百計搶占資源；千方百（bǎi）計改善（shàn）管理；千方百計提（tí）升品質。

    二、推進製度創新，提高整體效率

    製度是（shì）企業有（yǒu）機的神經係統，保障高效運行，具有（yǒu）基礎性、規範性、約束性。製度建設工作（zuò）必須與企（qǐ）業發展戰略同步。隨著形勢的變化，戰略的調（diào）整，企業的製度管（guǎn）理體係也（yě）要隨之調整。要想持續健康發展必須練好內功。近期我們重新修訂《科級幹部管理（lǐ）規定》，下一步關鍵是把幹部的考核評價機製運作起來，逐步實（shí）現優勝（shèng）劣汰，讓想幹事、能幹事、幹成事的人脫（tuō）穎（yǐng）而出（chū），努力（lì）選拔一批年（nián）富力強，有（yǒu）事業心，富有戰鬥力的領導幹部和技術骨幹（gàn）。今後將進一（yī）步加（jiā）強人力資源開發利用（yòng），重新修訂完善相關的製（zhì）度，強化選聘、培訓、員工發展管（guǎn）理。十年樹木，百年樹人。企業的目的在於挖（wā）掘每一位員工（gōng）的（de）潛能，充分調動每一位職工的積極性，用發展的思（sī）路、辦法解決人力（lì）資（zī）源（yuán）問題，努力實現人（rén）盡其才，人盡其用（yòng），為（wéi）想（xiǎng）幹事的人提供舞台，讓幹成事的人名利雙收。讓每一位職（zhí）工在企業發展的平台上實現自己的人生價值。

    三、加強文化建設，提升競（jìng）爭實力（lì）

    企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看企業的文化有（yǒu）沒有影響力。要想做一流（liú）的企業（yè），文化必須先行。一個企業的發展，很大程度上取決於文化（huà）自覺的（de）程度。企業文化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成為一個動態過程（chéng）。做強企業的過程，需（xū）要（yào）我們重新認識文化、確（què）立文化、創造文化、共享（xiǎng）文化。現實企業文化是時代（dài）坐標的標定、是員工精神家園的構建、企業整體（tǐ）實力的顯現，更是（shì）一個企業引（yǐn）領廣（guǎng）大員工發憤圖強所必需的精氣（qì）神。

    實踐（jiàn）證明企業有了優良的強勢文化，才（cái）會（huì）有健康（kāng）的機體和（hé）競爭（zhēng）的優勢，而用文化引領團隊，是企業管理的最高境界（jiè）。汽運公司感動服務文（wén）化（huà）建設已經五年多，一年一個主題，持續不斷地推進和深化，取得了顯著成效。湧現出（chū）感（gǎn）動服務明星200多人次，感動用戶、感動職工（gōng）、感動市場、感動社會的先進事跡層出不窮。2012年，汽運公司深化（huà）感動（dòng）服（fú）務文化建設的主題是“感動服務客戶，放（fàng）心省心（xīn）品質”。衡（héng）量我們（men）的服務是否（fǒu）感動了客戶的標準是什麽？一個很重要的標準就是讓用戶放心、省心。要站（zhàn）在（zài）客（kè）戶的角度反觀感動服務（wù）的品質。服務好不好，用（yòng）績（jì）效說話，讓客戶評價，這是我們2012年提升感動服務文化品質的出（chū）發點和落腳點（diǎn）。為此（cǐ），我們將繼續深入開展“反盜竊、反作假、反丟失，打造放心省心（xīn）物流企業”戰略行動，建立“以客戶為（wéi）中心”的服務模式，在與客戶共建（jiàn）共贏方麵開展一些有益活動，牢牢把服務放在第一位，讓企業的每一個職工都（dōu）成為感動形象的代言人。以謙遜的態度，驕人的業績，贏（yíng）得信任、贏得理解、贏得發展。

    四、構建和諧企業，謀求職工（gōng）幸福

    全心全意依靠職工群眾辦企業，打造放心、省心的現代物流企業，首先要使職工放心、省心。隻有我們（men）把職工放在心上，職工才會把我們放在心上；隻有（yǒu）我們把職工當親人，職工才能把我們當親人。因此，我（wǒ）們將把喚起廣（guǎng）大職工對幸福生活和美好未來的追求作為此項工作的切入點，在服務（wù）企（qǐ）業發展中謀求職工幸福。實實在在地做感（gǎn）動職工事，努力做到“三個像”即對待離退休的（de）老同（tóng）誌要像對待自己的父母一樣尊重（chóng）善待；對待在職的每一（yī）位職工要像對待自己的兄弟姐妹一樣關心（xīn）幫助（zhù）；對待近幾年來公司的青年（nián）大學（xué）生要像對待自（zì）己的子女一樣的嗬護培育。努力營造和諧汽運、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優化職工的工作生活環境，開展豐富多彩的文化（huà）活動，持續（xù）改善和提高職工的物質文化和精（jīng）神文化生活質量。切實解決（jué）職工的實際困難，用“在生活上像（xiàng）一個大家庭”的情（qíng）懷，讓每一位職工（gōng）感（gǎn）受（shòu）到企業的溫暖