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鋼貿商（shāng）要（yào）想做好事務，有必要與上遊鍍鋅管（guǎn）生產企業和下遊客戶公司做好理念、事務和效勞3個方麵的對接。對接的核心問（wèn）題，即是強化價值鏈、供給鏈和（hé）效勞（láo）鏈（liàn），使其彼此（cǐ）依存、彼此轉（zhuǎn）化，使鋼貿商整體事務運營形式的效益最大化。而要完（wán）成整體事務運（yùn）營形式（shì）效益最大化，首先要解決以下幾個問題（tí）：鋼（gāng）貿商與生產企（qǐ）業、客戶在誠信運營理念上是不是彼此認同、共同（tóng）?鋼貿商是不是明晰了解並向（xiàng）出產、供給企（qǐ）業反映客戶的需要?鋼貿商能否依照客戶需要轉化出產公司供給的商品?鋼貿商是（shì）不是在出產、融資、交易、物流等方麵對方案觸及的要素進行統籌考慮並進行結合?鋼貿商能否為客戶供給包含出產、技能、商品、供貨、運用在內的全過程、全方位的精細化、精準化、優質化、個性化、增值化效勞，然後（hòu）完成鍍鋅管事務運營形式全體效（xiào）益最大（dà）化（huà）(資本（běn）運營功率最高、市場份額最（zuì）大、資本（běn）掌控（kòng）才能最強、整體成本最低)?鍍鋅管生（shēng）產廠家將麵臨嚴峻的挑戰
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