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鋼貿商（shāng）要想做（zuò）好事務，有必要與上遊鍍鋅管生產（chǎn）企業和下遊客戶公司做好理念、事務和效勞3個方麵的對接（jiē）。對接（jiē）的核心問題，即是強化價值鏈、供給鏈和效勞（láo）鏈，使其彼此依存、彼此轉化，使鋼貿商整體事務運營形式的效益最（zuì）大化（huà）。而要完成整體事務運營形式效益最大化（huà），首先要解決以下（xià）幾個問題：鋼貿商與生產企業（yè）、客（kè）戶在誠（chéng）信運營理念上是不是（shì）彼此認同、共同（tóng）?鋼貿商是不（bú）是明晰了解並向出產、供給企業（yè）反映客戶的需要?鋼貿商能否依照客戶需要轉化出產公司供給的商品?鋼貿商是不是在出產、融資、交易、物流等（děng）方麵對方案觸及的要素進行統籌考慮並進（jìn）行結合?鋼貿商能否為客戶供給包含出產、技能、商品、供貨、運用在內的全過程（chéng）、全方（fāng）位（wèi）的（de）精細化、精（jīng）準化、優質化、個（gè）性化、增值化效勞（láo），然後完成鍍鋅管事務運營形式全體效益最大化(資本運營功（gōng）率最高、市場份額最大、資本掌控（kòng）才能（néng）最強、整體成（chéng）本最（zuì）低)?鍍鋅管生產廠家將麵臨嚴峻的挑戰
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