昨(zuó)日(rì)一則消息傳來 “據外媒報道,礦業巨頭力拓有限公司已同意采用鐵礦石月度定價合同,將隨長期供應合同的到期逐步過渡到這種更靈活的定價機製,力拓不會給客戶增加新的條件,也(yě)無意進行鐵礦石的掉(diào)期交易。”在中國鋼(gāng)市持續低迷以及鋼(gāng)企日趨艱難的情況下(xià),這則消息又會對中國鋼企產生(shēng)何等作用呢?這個或許是我們將來需要思考和麵對的問題。
可以說(shuō)外礦談判的現狀一(yī)個曆史(shǐ)遺留的問(wèn)題,同時也是一個供與(yǔ)需勢力對比不斷演化的結果,從年度定價到季度定價再(zài)到月度定價,其中利潤分配規則(zé)也在發生著改變,長協(xié)礦的(de)概念將會徹底消(xiāo)失。在三大礦為首的國外礦山占用決定主導地位的情況下,誰獲得的利潤最多可想而知,筆者在前期《外礦長期觀(guān)點》中也提(tí)出了自己觀點,因此短期內中國鋼企指望改變(biàn)目前的格局(jú),依然有很長的路要走,中國鋼企目前或許隻能是順勢而為,我們需要考慮月定價下的應對方法了。
力拓為(wéi)什麽要積極推進月定價體(tǐ)製呢?目(mù)前三大礦山主導定價和價格的決(jué)定控製力我們是(shì)不能懷疑的,因此推進月定價的目的也無法是為利益而為之。月度定價對礦山的好處可謂是很多很(hěn)多。
首先,鋼廠的利潤(rùn)將會被鎖定。對於中國鋼(gāng)企而言從年度到季度再(zài)到(dào)月度定價,最大的體會可能就是成本更加難以控製,利潤的高低始終在三大礦山手中控製,因此(cǐ)如果實現月度定價,那麽中國(guó)鋼企的成本將會(huì)徹底鎖死(sǐ),成本鎖死後在產品相差不多的情況下,利(lì)潤也必然會被鎖死,中國鋼企的處境將會更艱難,同時月度定價(jià)也會刺激印度(dù)礦等先後礦價格向月度價格靠攏,甚至高出月度礦價格,因此(cǐ)月度價格對中國鋼企(qǐ)而言可謂是百(bǎi)害而無一利。
其次,礦山最大限度規避風險。對於月度(dù)定價而言,計價時間相對較短,而計價方式最終還要回到普氏指數定價的模式上去,但(dàn)是(shì)普(pǔ)氏指數定價是基本對中國港口現貨(huò)報價以及國外礦山價(jià)格的基礎上,進行數(shù)據處理得(dé)出的結果,這其(qí)中礦山報價國外礦(kuàng)山是能夠控(kòng)製的(de),而中國港口報價采集對象(xiàng)又是礦(kuàng)石貿易商,貿易商的目的是賺取利(lì)潤,因此這就決定了普氏指(zhǐ)數定價對中國鋼企並無好處可言。定價(jià)時間縮短並且(qiě)價(jià)格容易控製下(xià),一旦中國鋼企接受這種定價模式,那麽(me)就意(yì)味著國外礦山把風險徹底轉嫁給(gěi)了中國(guó)鋼企,這(zhè)種(zhǒng)局麵應該說國外礦(kuàng)山最想得到的結果。
國外礦山為何要積極推進月度定價呢?筆者認為(wéi),雖然以三大礦山為首的國外礦山嘴中依然(rán)再說鐵(tiě)礦石還是十分(fèn)短(duǎn)缺看好後市,但(dàn)是筆者在前期提出的遠期觀(guān)點中(zhōng)已經說過,鐵礦石市場的下降通道可能已經打開,麵(miàn)對(duì)國外礦山產能的快速增加和鋼鐵企業對礦(kuàng)石需(xū)求麵臨衰減的情況,如何在礦石還處於高位時吃到(dào)更多的(de)利潤,就成了三大礦山要考慮的事情了,所以(yǐ)月度定價是最好的結果和方法,他們推進的熱情也必然會十分高脹。
月度定價顯然對鋼企是不利的,但是反過來講長(zhǎng)協礦趨於現貨礦後,原本國有鋼企不該有的優(yōu)勢和劣勢也會減少了,中國鋼企的競爭也會更加激烈(liè),外礦供需格局需要較長時間改變,鋼企要想獲利或者隻(zhī)能(néng)通過(guò)提高經營效率、增加(jiā)原料自給、延(yán)伸產業(yè)鏈等等,自我挖掘內部潛力了。
| ||