2011年本鋼集（jí）中開拓歐洲和南（nán）美市場邁出了（le）關鍵步伐。

2011年本（běn）鋼集中開拓歐（ōu）洲和南美市場邁出了關鍵步伐。

許許多多的企業為了改變自己的生（shēng）存狀態而走（zǒu）向世界，也在走向世界的進程中（zhōng）改（gǎi）變著自（zì）己。

    2009年8月間，本鋼與瑞士德（dé）高公司簽署了《本（běn）鋼（gāng）與德高公司成立分銷型合資公司備忘錄》，設立了貿易分銷型合資（zī）公司，意味著本鋼集中開拓歐洲和（hé）南美市場邁出（chū）了（le）關鍵步伐。

    21世紀，中國（guó）經濟的（de）崛（jué）起和國際鋼鐵產業的（de）迅猛（měng）增長，使得中國（guó）鋼鐵企業經曆了複雜的變革，麵臨日新月異的國際化挑戰，競爭由國內（nèi）市場（chǎng）逐漸向外拓展。在全球市場一體化（huà）的今天（tiān），國內鋼鐵企業不僅麵臨著發展空間受到擠壓的危險，還麵臨（lín）著喪失本土生存空間的可能，形成了“國內市場國際（jì）化、國際競爭國內化”的新競（jìng）爭格局。對此，本鋼的決策者以“世界的眼光”，高（gāo）瞻遠矚（zhǔ），確立了發揮資（zī）源優勢（shì）和先進技術裝備優（yōu）勢，全力調整（zhěng）產品結構，瞄準高（gāo）附加值產品，立足中國市場，衝擊國（guó）際（jì）市場的國際化營銷策略。

    “十一五”期間，本鋼（gāng）以開發高端直供生產企業、擴（kuò）大加工配送（sòng）、穩定網絡協議（yì）戶、強化分公司經（jīng）營職能方式（shì）來（lái）拓寬銷售（shòu）渠道，以（yǐ）規範內部管理、強化用戶及分公（gōng）司管理來穩（wěn）定（dìng）基本渠道，以靈活的促銷方式和銷售政策（cè）保證暢通，擴大技術服務，擴大產品國際市場開發力度，建（jiàn）立了較為完善（shàn）的國際市場營銷網絡。為擴（kuò）大海外市場占有份額，統籌海外市場發展戰略，在開發（fā）了（le）韓國、台灣、日本及東南亞（yà）主要（yào）區域目標市場後，本鋼（gāng）相繼成（chéng）立了香港、韓國、歐洲、北美四個海外（wài）分公司，並在2009年，建立了歐洲合資分（fèn）公司。至（zhì）此，“十一五”期間本鋼客戶遍（biàn）布30多個國家和地區，本鋼對外（wài）貿易量591.6萬噸，貿易額36.67億美元。

    一係列放眼世界、布局全球的大動作，讓本鋼在世界的朋友和夥伴（bàn）越來越多。“十一五（wǔ）”期間，除了拓展發達國家市場外，本鋼（gāng）還重點加大了對巴西、俄羅斯、印度和越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷等新興經濟體的開發力度，成功將冷軋（zhá）高附加值產品（pǐn）推向巴西市場，特鋼產品（pǐn）出口也實現“零”的突破。在此（cǐ）基礎上，本鋼還把海外（wài）辦事處作為本鋼對（duì）外的（de）窗口（kǒu）和前沿，了（le）解相關國家的經濟（jì）、政策、法規、貿易、稅製等相關信息，利（lì）用海外辦事處的渠道，逐步擴大海外分公司的覆蓋範圍。同時（shí），將全部用（yòng）戶分為海外（wài）直供用戶、銷售商和海外（wài）辦事處，並按照國內較為完善的直供戶和網絡協議戶客戶管理體製來穩定海外用戶。