鐵礦（kuàng）石海外投（tóu）資 走（zǒu）路要穩準

鐵礦石海外（wài）投資 走路要穩準

　　近日，中鋼協（xié）表示，要（yào）改變中國地礦石的不利地（dì）位，就要不斷鼓勵和支持中國的企業在（zài）外投資建礦或者（zhě）投資控股以掌握一定比（bǐ）例的海外資（zī）源量，以此來減少對外依存度。

　　我國是全球最大的鋼鐵生產國，但是鐵礦石卻無法自給自足（zú），而我國鐵礦石的海外資源量也僅僅隻有9%。致使在整個鐵礦石議價的過程中，我們隻能處在被動中的被動狀（zhuàng）態（tài），缺乏話語權。想要緩解這種生產中的尷尬必須要（yào）加強鐵礦石（shí）在海外（wài）的（de）投資力度。

　　對於迫切需要礦產資源的中國企業來說，中國鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資源開發、技術合（hé）作、並購等活動，擴大海外鐵礦石的控製量。

　　在近日舉行的“2010年《亞太藍皮書》發布暨亞太形勢研討會”上專家們稱，中國（guó）企業海外並購（gòu）之路崎嶇而漫長。

　　藍皮（pí）書稱，購買國際上成熟跨國公司的股權比通（tōng）過貿易直接（jiē）購買（mǎi）能源、資源產品更有效。能源、資源的價格（gé）波（bō）動（dòng）風險得到一定補償（cháng），甚至可能通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持續增長（zhǎng）重要因素的背景下，事實上，美國、日（rì）本、法國等發達國家或為了提高對戰略資源領（lǐng）域的控製力，或（huò）為了解決礦產資源短缺問題（tí），都積極推進“走出去”戰略。作為國（guó）際貿易的替代（dài）或互補方案，走出國門收購海外的能源、資源企業是中國提高對國際戰略能源、資源影響力，實現能源、資源（yuán）強國戰略的必經之路。

　　然而近年來，但中國企業海（hǎi）外並購之路卻並不平坦。發（fā）達國家對中國收購的警惕性不斷加深，在戰略能源、資源方（fāng）麵更是如此。在國家支持企（qǐ）業“走出去”尋找資源後，大批（pī）企業試圖進入澳大利亞礦業領域。華菱入（rù）股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業資產、中鋼收（shōu）購中西部（bù）礦（kuàng）業等，均引起澳（ào）國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海外並購的過程重，我方需要博弈的對象除了對方企業擁有決策權（quán）的董（dǒng）事會之外，還有（yǒu）那些具有決定能力的（de）股東和能（néng）夠影響整個進程的外國政府。在外國對中國、特別是對大型國企投資限製（zhì）苛刻的現狀麵前，市場因素之外的諸多政治因素同樣對於並（bìng）購結果起到決定作用（yòng）。”