精密（mì）不（bú）鏽鋼（gāng）管運（yùn）輸過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程（chéng）中的問題怎麽解決（jué）

精密不鏽鋼管運輸過程中（zhōng）的問題怎麽解（jiě）決

  首先，實施現場監督與協調同步的管理模式。一方麵，現場監督與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運（yùn）力（lì），解（jiě）決存在的具體問題(如運（yùn）輸商配備的運輸車輛不足、吊車數量不足、工作效率低下、現場（chǎng）道路情況差、現場與（yǔ）施工單位缺乏協調溝通等）。另一方（fāng）麵，定期召開運輸分包商周（zhōu）會，要求運輸商在規定的期限內報告精密不鏽鋼管運輸具體進展（zhǎn）情況以及存在的問（wèn）題並及時解決。

    其次，在具體工作過程（chéng）中應掌（zhǎng）握運輸商（shāng）關鍵（jiàn）節點上的人員，與（yǔ）他們保持一定的聯係，在某些情況（kuàng）下，講感情有時比講合同（tóng）更有效。在蘇丹三（sān）/七區管道工程（chéng）精密不鏽鋼管（guǎn）運輸過程中（zhōng）.針對中、俄、印（yìn）等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部（bù）分人員曾經與中方配合過，熟悉工作流程且工作盡心（xīn）盡力，中方因此指定運輸商（shāng）必須安排相關（guān）人員（yuán）在指定的崗位工（gōng）作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編（biān）製, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人，這樣既不存在雙（shuāng）方（fāng）溝通問題，也減少（shǎo）了工作中可能出現的麻煩，同時在其體工作中對他們進行必要的指導和幫助，可以提高運輸管理效能。

    第（dì）三，尊重當（dāng）地風（fēng）俗習憤，出現由於風俗差異造成影響進展的情況，應由運輸（shū）商負責人進（jìn）行（háng）協調，中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆（mù）斯林國家，每年齋月期間穆斯林在白天（tiān）是不能吃飯喝水的，隻有在（zài）日落之（zhī）後才進食進水，導（dǎo）致齋月（yuè）期間運輸工作效率難以保證，無（wú）法保證滿足運輸計劃的要求（qiú）。通過與運輸商高層協商，采取調整工作時間、增加運輸人員的（de）措施確保了精密不鏽鋼管運輸的進度。