張曉剛:三年內中國鋼鐵業基本重組完(wán)畢
全國人(rén)大代表、鞍山鋼鐵集團總經理張曉剛日前接(jiē)受上海證券報記(jì)者專訪時表示,鞍本重組年(nián)內有望完成,他預計三年內中國鋼鐵工業基本重組完畢,下一步鞍鋼(gāng)將推動區(qū)域產業布局和國際化,三年內成為國內前三名的鋼鐵集團。
鞍本重組年內會有實質性進展(zhǎn)
對於業界普遍關注(zhù),但其一直回避的鞍本重組問題,張曉剛昨(zuó)日對本報記者詳談了進展和看(kàn)法。他說,這些年,中央各部門做了很多工作,由於種種原因還是沒有做成,不過,這麽多年大家的努力可能不久會有(yǒu)結果。“起碼到明年我們再坐到(dào)一起的時候,不會再談這個話題。”
張曉剛感慨地說,兩年前他就不回答鞍本重組相關問題了,因(yīn)為沒法再(zài)回答。“老是說快了,卻總是(shì)沒有結果。”他說,“鞍鋼是央企,而本鋼是地方企(qǐ)業,要整合到一起需要文化等各個方麵的結合,不(bú)僅是產業(yè)資源配置的問題。”
2005年8月16日,在多個部委(wěi)的聯合撮合下,鞍本集團掛牌成立。但是,掛牌(pái)後的鞍鋼與本鋼依然各自(zì)為政(zhèng),不斷(duàn)地擴大生產規模,提升產能,產品同質化嚴重。同年10月,鞍鋼集(jí)團率先實現整體上市。2006年底,本(běn)鋼集團亦完成了(le)鋼鐵主業的整體上市。四年(nián)過去了,鞍鋼本鋼隻是掛了一個鞍本集團的牌子,實質性重組進程並沒有展開(kāi)。
三年內中國鋼鐵業基本重組完畢
對於(yú)中國鋼鐵行業兼並重組的步伐,張曉剛判斷,未來三年左右時間(jiān),基本重組完(wán)畢(bì),“這三年是中國鋼鐵業產業集中度提高最大的階段,重組力度會非常大,與此同時,未來三年,也應該是中國結構調整、產業集中度提(tí)高最快的階段。”
盡(jìn)管近兩年鋼鐵行業掀起了重組整(zhěng)合的高潮(cháo),其中(zhōng)河北鋼鐵整合最為典型,但產業集中度仍然不高(gāo)。2009年(nián),河北鋼鐵、寶鋼、武(wǔ)鋼、鞍本、沙鋼等五(wǔ)大集團合計產鋼1.65億噸,僅(jǐn)占同期全國鋼產量的29%,距離2011年達到45%的(de)目(mù)標相去甚遠;沿海、沿江鋼鐵企業產鋼占全國產量比例尚(shàng)不到20%。與此同時,非鋼協(xié)會員的中小企(qǐ)業粗鋼產量快速增長,2009年鋼產量增長24.73%,而鋼協會員企業隻增長了11.27%.
鞍鋼將在三年內回到前三名
對於下一步鞍鋼的擴張,張曉剛表示,鞍鋼的(de)國內規模排名(míng)已經從最初的(de)第一位滑到第六位。“三年內回到國內前三名,這是我們的短期目標,五年進(jìn)入(rù)世界前十名,這是中期目標,我相(xiàng)信這兩個目標都會提前實(shí)現。”
張曉(xiǎo)剛對(duì)記者詳談了地利條件不好的(de)鞍鋼如何在產業布局上著手打造現代國際鋼企的戰略(luè)思路。“寶鋼(gāng)在經濟發達(dá)的長三角,我們在東(dōng)北,如果把鋼材運輸到長三角,人家20塊(kuài)錢送到客戶手裏,你可能要花100,這本身就(jiù)是差距。所以需要有(yǒu)自己獨特的結構(gòu)調整思路。”
“而且,東北、華(huá)北區域內的鋼材(cái)是過剩的(de),所以,結構調整不僅要產業集中度的提高,不僅僅要淘汰落後,也要(yào)有區域布局的調整和優化。與(yǔ)過去靠近鐵礦資源不同,現在大家(jiā)更趨同於靠近市場,靠近沿(yán)海,靠近交通樞紐。”他表示,尋找兼並對象和尋找發展空間要采取上述方式。
張(zhāng)曉(xiǎo)剛解釋,這也是集團為(wéi)何近期(qī)投資38億建設一個冷軋鋼板項目的原因。莆田市北承長三(sān)角,南接珠三角,東臨台灣(wān),西連內陸,還可輻射東南亞及日韓等國,區位優勢突出。“在(zài)發達的珠(zhū)三(sān)角,鞍鋼沒有一席(xí)之地是不正常的。我們在那裏一年有六七十(shí)萬噸鋼材要到戰略客戶手裏去,所以,必須要有自己的基地來服務(wù)他們。”
談及(jí)對東北特鋼和攀鋼的收購,他表示,短期內鞍鋼可能會做(zuò)得大一點,但後邊我們(men)會走(zǒu)得慢一點,來(lái)加速提升自己的競爭力。“你(nǐ)要讓你的弱項迅速消失,才能變得強大。通(tōng)過去年製定完成的戰略,加快完成區域產業布局和國(guó)際化布局,將鞍鋼(gāng)打造成為一個最具國際競(jìng)爭力的(de)跨國鋼鐵集團,眼下,具體步(bù)驟已經(jīng)出來,在國內外布局的雛(chú)形也出來了,現在就是要按照這個戰略一步步去走。”
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